Aportem valor afegit a les empreses, recolzament a direcció, projectes d’expansió, gestió d’empreses en situació de crisi, organització de persones, direcció comercial, internacionalització i millora de l’organització productiva. Adaptem i aprofitem les solucions informàtiques que té el client.
ESTRATÈGIA
Des d'aquest departament treballem, juntament amb la Direcció de l'Empresa, els aspectes més nuclears de la mateixa, revisant i replantejant la visió estratègica i els seus objectius des d'una primera fase d'anàlisi , passant per la definició del pla d'acció a portar a terme i essent presents i impulsant tot el procés d’implementació, involucrant sempre a l'organització.
Què fem: quina és la nostra proposta de valor, en què es diferencia el nostre producte o servei.
Com ho fem: quins socis claus tenim, amb quin equip comptem per fer-ho, els mitjans de producció i també els proveïdors.
Per a qui ho fem: quin és el nostre mercat, els nostres clients, segmentació, canals, nacional, internacional, etc.
I l'estructura econòmica: despeses, inversions, ingressos i finançament.
La intervenció pot ser més focalitzada en un o altre d'aquests aspectes que en síntesi són la base de tota activitat empresarial, els treballem per revisar-los, o bé per adaptar-los a la realitat actual i per projectar-los al futur, amb un equip de consultors especialitzats.
Utilitzem la filosofia de treball de la "Creació de models de negoci Canvas", avalada per nombroses escoles de negocis i amb gran reconeixement internacional.
La metodologia de treball és porta a terme a casa del client, amb reunions de treball periòdiques.
La intensitat de les mateixes varia en funció del que demani cada projecte i del ritme que s'aconsegueix, amb la imprescindible participació activa de la Direcció i l'equip de la pròpia empresa.
La visió és a llarg, però la presa de decisions és a curt i des del inici del projecte. A mig termini és treballa amb l'objectiu de l'autonomia del client i que el valor que aconseguim aportar i generar quedi a l'interior de l'empresa, com a bona inversió.
La major part d'aquests projectes tenen encaix amb els programes de millora de competitivitat 360º impulsats per ACCIO10, organisme depenent de la Generalitat de Catalunya, del qual en som consultora acreditada, havent portat amb èxit diversos projectes a les convocatòries 2011 i 2012.
FORMACIÓ TRANSFORMADORA PER A EMPRESES I DIRECTIUS
Professionals del departament Estratègia
